7月26日下午，长沙市平江商会科技信息分会海龙国际发展分享会议在商会会议室召开。秘书长孔迎春，执行会长黄荣波，副监事长殷跃涛，宣传部副部长余攀霞，副秘书长魏一平，信息科技分会会长、湖南海龙国际智能科技股份有限公司董事长李波，信息科技分会执行会长何洒洒，信息科技分会副会长陈军乐、毛汩平，法律金融行业分会会长毛维金，餐饮休闲分会秘书长黄汉文，部分会员代表及秘书处办公室人员等20多人参加会议。

海龙国际－湖南海龙国际智能科技股份有限公司是长沙市平江商会副会长单位，创立于2002年，是湖南一家具有雄厚软件开发、网络工程技术实力和丰富的系统集成经验的高新技术企业。目前在北京、深圳、杭州、贵州、太原五个城市设有分公司，公司于2015年正式在全国中小企业股份转让系统（新三板）挂牌上市（股票代码为832411），全面进入资本市场，跨入高速发展阶段。2016年公司市值已经达到6亿元。公司主营智慧城市建设；建筑智能化工程、消防工程、机电一体化系统工程设计和施工；移动互联网的研发等三大板块。建筑智能化行业领域目前位列湖南省内首位，其中酒店类业务列全国十强，拥有四项发明专利，几十项计算机软件著作权。董事长李波2016年被中国科技部评为“科技创新创业人才”。目前，李波正带领着他的海龙国际战队，牢牢谨记“以此为生，精于此道；契约精神，结果交换。”的职业精神和“口碑源于品质，专业炼就品牌”的企业经营理念，向着智慧城市的蓝海满帆前行，以实现海龙国际“专注于企业持续化发展，让科技造福人类”的社会使命。

  分享海龙成功经验，启迪会员企业发展智慧，相互学习，取长补短，共骋市场，共同进步，是为本次分享座谈会议召开的主旨。

     分享座谈会上，李波毫无保留地介绍并系统演示了海龙国际整个管理体系的框架、构建、模式和执行流程。他认为现代管理应该是以“营销管理”为龙头，以“成本管理”为基础，以“财务管理”为核心，以“人力资源管理”为保证，能够正确和有效协调解决各部门、各阶层管理及一般员工相互关系的系统工程。企业成败在管理，而管理必须成为体系，并符合企业自身的实际和发展需求。要使管理系统达到管理功效，有效运行，必须对所有管理细节和管理指标实行量化，并使之制度化、流程化、模块化。海龙国际之所以成为现在的海龙国际，能够取得今天的成功，就因为建立了一套符合海龙实际且系统完整的管理体系，并依靠整个管理体系的有效运行，才保证了海龙的稳步发展。李波董事长介绍说，创新才有出路，管理需要变化，只有在保持管理体系基本框架不变的前提下，在实践中依据市场变化、企业发展等诸多因素，不断调整、完善和优化整个管理体系，以保证与时俱进，行之有效。海龙管理体系就是一个根据公司自身发展建立并不断完善的体系，大至公司计划目标的实现，小至员工绩效考核，公司各个阶层、各个部门，都由体系来管理考核及达成，并且在实施过程中，不断对员工进行培训和学习，提升员工技能与知识，加强员工的归属感。

    与会人员认真倾听了李波董事长的整个讲话，十分感谢李波董事长的无私奉献和精彩分享，纷纷表示深受教育，收获丰盛。

 商会与李波有约：适时再搞一次讲座，邀请更多会员参加，分享海龙成功经验，滋润更多企业进步。

  核心分享：

一、报告工作三要素

  1、请示工作讲方案；

  2、汇报工作讲结果；

  3、检讨工作讲流程。

二、海龙十大军规

1、你进入的是一家讲究实效的企业，请用你的业绩说话。
2、如果你要获得尊重，请用你的荣誉和奖金来证明你的实力。
3、在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的。
4、我们永远喜欢这样的伙伴，面对困境就有原因分析，更有解决方案。

5、昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停地学习和进步。
6、我们生存的价值只有一条：为客户创造价值。
7、被拒绝是家常便饭，唯有你是优质弹簧，修复能力才会最强。
8、全世界成功人士的共同点只有四条：喜欢、自信、悟性、德行。
9、我们无视你的文凭、背景和经验，唯有贡献证明你的价值。
10、行业竞争之道：准确、方便、伙伴、顾问。

三、海龙管理体系制度导入的九大要点：

   1、一本日志：海龙管理日志

2、二项活动：海龙管理体系的学习、参加公司每周的管理系统培训

3、三个一工程：每月看一本书、每周一个主题学习、每天一条成长精彩分享（现新增一个一，每天一万步）

4、四大作风：立即行动、结果导向、契约精神、追求卓越
5、五个心：服务之心、敬畏之心、成就之心、感恩之心、创新之心

6、六大机制：文化机制、考核机制、奖励机制、人才机制、会议机制、PK机制

7、七大文化墙：企业墙、简介墙、文化墙、感恩墙、业绩墙、明星墙、其他墙

8、八大方案：文化信仰方案、目标规划方案、目标达成方案、绩效考核方案、绩效辅导方案、团队组建方案、内部人才培养方案、外部人才引进方案

9、九字核心：走出去、请进来、找落差